亭衡公司召開2024年4月份工作會(huì)議
2024年4月9日上午，上海亭衡在公司會(huì)議室召開4月份工作會(huì)議。會(huì)議對(duì)3月份工作完成情況及存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)下一步的重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排，公司中層以上管理人員參加會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理鄧輝主持。
會(huì)議上聽取各部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)后，鄧總指出，各部門要時(shí)刻崩緊安全生產(chǎn)這根弦，牢記紅線底線，強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)與演練，提高全員安全防范能力；要居安思危，加大安全隱患排查力度，分類梳理指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。會(huì)議上鄧總還強(qiáng)調(diào)，為確保順利完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，當(dāng)前主要解決三個(gè)方面的問題：
1、解決思想上的問題。公司所有管理人員要勇于擔(dān)當(dāng)作為，始終相信公司的發(fā)展前途，杜絕“躺平"思想、不做“佛系"員工、抵制“擺爛"作風(fēng)，錘煉奮斗思想，積極主動(dòng)做好本職工作，在公司高質(zhì)量發(fā)展中當(dāng)好先鋒、展現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造成績(jī)。
2、提高能力上的問題。想要成為精通業(yè)務(wù)的猛將和人才，適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展需要，就要不斷加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)、苦練本領(lǐng)，提升專業(yè)管理能力，即提升經(jīng)營(yíng)工作的服務(wù)能力，抓好安全生產(chǎn)的管理能力，提升清收回款的推進(jìn)能力，盯緊訴訟案件的把控能力，勇當(dāng)三將，不斷提高工作精度和效率，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作不斷上新臺(tái)階。
3、提升執(zhí)行力上的問題。執(zhí)行力是一種能力更是一種工作態(tài)度，公司各層級(jí)管理人員要提升日常工作的執(zhí)行力度，把執(zhí)行力貫徹到工作過程的始終，不遺余力抓執(zhí)行抓落實(shí)，確保每件工作完成度不打折扣，做到事事有回響，干一件成一件。
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